Els tres alcaldes dels municipis que integren la unitat territorial “Guíxols-Vall d’Aro” (Castell d’Aro, Platja d’Aro i S’Agaró, Sant Feliu de Guíxols, i Santa Cristina d’Aro)  han presentat aquest matí les principals línies estratègiques que seguiran conjuntament els propers 4 anys en matèria econòmica, d’ocupació, industrial, turística i social.

La idea és unir esforços en ocupació, formació, serveis i accions conjuntes en una marca conjunta i de forma agrupada. Des de fa un any els tres municipis treballen conjuntament per elaborar un document estratègic que aquest 12 de maig de 2025 s’ha presentat a la Sala de Plens de Sant Feliu, amb la presència dels tres alcaldes i l’empresa que ha acompanyat el procés, Activa Prospect. A la roda de premsa hi havia convidades diferents empreses, unions d’empresaris, comerços, serveis i altres entitats que han intervingut en el procés d’elaboració del primer document. Aquesta actuació compta amb una subvenció del Servei d’Ocupació de Catalunya i el Ministeri de Treball i Economia Social

El pla preveu 13 actuacions a fer en 4 anys, que neixen a partir del treball previ i investigació que s’han fet a 60 persones i una vintena llarga d’entitats i institucions. Les accions planejades plantegen iniciatives en l’àmbit del turisme, la cultura, la natura, el món empresarial, les infraestructures, l’ocupació i la diversitat. Es vol començar preparant el model de futures trobades, potenciar l’economia del territori, revisar la formació, atraure i retenir inversions i reforçar la competitivitat.

Els objectius van en la línia de treballar per aconseguir una economia sostenible i diversificada, que valoritzi els actius territorials. Es vol transformar el territori en un referent de modernització turística, cultural i natural. També atraure indústria que aporti valor afegit i diversifiqui l’economia, i convertir els municipis en un pol d’innovació comercial, amb digitalització i innovació.

També es volen reforçar els serveis que donen suport a la competitivitat de les empreses i qualitat de vida a la població. Es fa amb coneixement de les necessitats de les empreses, i amb una cartera de serveis a mida, potenciant el creixement. Per a això es volen planificar les infraestructures i serveis per assegurar el benestar de la ciutadania i visitants. Es vol promoure, per últim, una mobilitat sostenible i eficient.

La Vall d’Aro que es projecta en el futur immediat ha de ser cohesionada socialment i inclusiva, amb una força de treball adaptable i qualificada, un mercat laboral inclusiu, amb salaris dignes, que reintegri les persones en situació de desocupació. Es vol organitzar de forma que es garanteixin serveis qualitatius, amb eficàcia i amb formació professionalitzadora a la demanda empresarial.

La responsable tècnica de l’empresa que acompanya aquest projecte, Laia Pellejà, ha indicat que el primer que es farà és la creació d’espais de cooperació político-institucional per l’impuls de projectes conjunts. A continuació s’impulsarà la marca Guíxols Vall d’Aro com a producte compartit. Posteriorment s’adaptarà l’oferta formativa a les necessitats del mercat de treball, i es tendirà a planificar el sòl industrial i la recepció d’inversions d’acord amb el territori.  Per últim, es vol reforçar la competitivitat.

Si bé algunes comissions ja estan creades, s’han d’acabar de definir noves taules de treball i organitzacions, en coordinació, formació, turisme o mobilitat. Posteriorment es treballarà en la identificació dels elements icònics que identifiquen el territori i es crearà la marca. També es potenciarà una agenda compartida.

En paral·lel es treballarà en la formació en idiomes, en oficis i en àmbits del turisme, a la vegada que es farà un pla d’atracció d’inversions industrials. Una de les línies de treball proposa la creació d’un viver o centre d’empreses compartit entre tot Guíxols-Vall d’Aro i treballar la prospecció empresarial.